中国重汽集团杭州发动机有限公司2024年度总成件管理及装车业务项目招标公告
发布日期：2023年12月18日 | 标签：
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;杭州市
2023.12.18
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公告摘要
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中国重汽集团**发动机有限公司 总成件管理及装车业务 招标书 招标人：中国重汽集团**发动机有限公司 ****年**月 第一章 招标公告 一、项目名称 项目名称：****年总成件管理及装车业务项目招标（项目编号：CGZX**********）。 二、招标内容 招标内容：总成件管理（发动机铲运入库、仓储管理、拣货发交管理、返回发动机管理等）、发动机装车业务。 三、招标形式 招标形式：公开招标（总投总中）。 四、议程安排 *.公告时间：****年**月**日。 *.报名截止时间：****年**月**日下午**点前（以重汽e采通应标为准）。 在重汽e采通中进行应标，e采通链接(http://ecaitong.sinotruk.com:****)。除供方资质、企业简介、项目业绩外，还需上传《投标报名表》（格式**），其他材料若有必要也可上传。 *.答疑时间：截止至****年**月**日下午**点。 答疑方式：书面（或现场）答疑。 答疑联系人：李工 答疑联系电话：***********。 *.开标时间：****年**月**日上午**时（若有变动另行通知）。 *.投标地点：中国重汽集团**发动机有限公司***会议室。 *.投标文件递交：纸质材料于开标当日在投标地点现场递交，电子版在****年**月**日上午*时前上传重 汽e采通（链接：http://ecaitong.sinotruk.com:****)。 *.报名及商务事宜联系人：楼工 联系电话：*********** 五、报名及获取招标文件 *.时间：****年**月**日至****年**月**日下午**点前。 *.方式：在上述时间范围内，在重汽e采通中进行报名及应标。招标人将本项目招标书电子版上传至重汽e采通。招标人不对投标人能否通过e采通正确或及时接收相关文件负责，招标人上传e采通后即视为送达。 六、投标须知 *.合格投标人 投标人须遵守《中华人民**国招标投标法》、《中华人民**国民法典》及其它有关的法律和法规；为中华人民**国境内注册的独立法人机构，具有独立承担民事责任的能力；公司成立三年以上（以营业执照成立日期到开标当日满三年为准）；注册资金***万元人民币以上；经营范围满足招标项目需求； 投标人须于投标时提供具有统一社会信用代码的三证合一的营业执照正本或副本复印件 （加盖公章）； ⑶具有良好的商业信誉，在国家企业信用信息公示系统中无与本投标业务有关的行政处罚、列入经营异常名录和列入严重违法失信企业名单（黑名单）信息或上述信息已被移除的声明；信用证明材料（征信报告）;企业最近半年完税证明;年度纳税信用评价信息（可从电子税务局查询截图，需加盖公章）;企业对外担保说明（写明贵单位对外有无对外担保和质押业务，需加盖公章）。 ⑷投标人在近三年内在经营活动中无重大违法、违规的不良记录； ⑸投标人应能提供三年内其正在或曾经从事过类似相关行业产品或服务经历的从业证明（可使用正在或曾经从事过的业务合同文本原件或复印件加盖公章加以证明）； ⑹具有健全的财务会计制度，财务状况和*场行为良好。没有处于被有权机关吊销营业执照、吊销资质、停业整顿、取消投标资格以及财产被接管、冻结或进入破产程序等； ⑺投标人没有被列入招标人处《黑名单》（《黑名单》指投标人与招标人在以往或正在进行的**中，存在招标人认为的违反合同约定或违反法律法规等的失信行为）的； ⑻投标人须提供经会计师事务所审计且出具无保留意见的近三年的财务审计报告原件的复印件，并加盖公章（包括但不限于报告页、经审计的资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注等）；如没有经审计的财务报告，可提供加盖公章的近三年财务报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等）； ⑼投标人须提供法人授权委托书原件（在投标文件副本中可用复印件并加盖公章）及投标单位的法定代表人或授权代表的身份证原件； ⑽投标人须具有履行合同所必须的设备、财务、技术、服务等方面的资质和能力； ⑾投标人须具有完全履行招标文件的所有要求的能力； ⑿投标人须负责提供合理的用于业务开展的工具、材料，并承担相关费用； ⒀投标人须认可招标人的工作指令，包括节假日能正常开展工作的要求； ⒁投标人须认可招标人终止合同后*个月无息退还履约保证金的招标要求； ⒂投标人必须是最终投标、签订合同的单位，不得以任何理由将已中标项目以任何形式转包给其他单位； ⒃本次招标项目不接受联合体投标； ⒄投标人在向招标人出示《投标保证金缴纳凭证》后方可进行投标； ⒅投标文件分为资质标、技术标、商务标各*份（均为正本），对应电子版需附U盘（详见本招标文件“第二章投标文件编制”）； ⒆投标人的直接或间接股东、法定代表人、董事、监事、高管非重汽集团及其关联公司员工及其亲属; 注：上述*,*,*,*,*,*,**项为必备的资格文件缺一项按废标处理；上述材料作为技术标评标材料。 逾期的投标文件招标人不予受理。 *.投标文件格式 详见本招标文件“第二章投标文件编制”，请投标人按格式要求进行填写。 *.报价 ⑴本次招标为公开招标，报价应为： 在与招标人或其指派的答疑人员充分沟通确认基础上，投标人在满足招标人提出的所有关于总成件管理及装车项目全流程要求的前提下，与中标人签订合同的单位需支付给中标人的所有费用。 详见本招标书之“第二章投标文件编制”之“三、投标文件格式要求”之“格式*”。 (*)所有报价货币单位为：元（人民币），不含税价。 (*)付款结算方式：半年期商业汇票（包括银行承兑汇票和商业承兑汇票）；收到按招标人要求开具的增值税专用发票后挂账满三个月起付。 本次招标项目结算价只支持商业汇票支付，如投标人不认可、不接受使用商业汇票用于费用结算，则投标人在本招标书中注明“不接受”字，招标人将视之为主动弃标。 ⑷高于项目预算金额的报价无效，按投标人主动弃标处理。 *.技术规范及服务 ⑴投标人应与招标人指派的答疑人员充分沟通，理解认可并接受相关技术规范及服务要求。 ⑵投标人可免费提供的、包含但不限于招标人所要求的其他相关服务内容，按本招标书“第二章投标文件编制”要求，在其“开标一览表”中一并说明。 ⑶投标人收到标书后，必须实地考察各业务单位运作流程，熟悉相关业务后，在招标时提交业务运营方案及相应业务交接、开始运行业务时间等预案。 ⑷投标人应严格执行招标人的技术质量标准，如果投标人未按技术质量标准要求执行，投标人应无条件进行整改，所发生的所有费用均由投标人方承担。如投标人所供产品和服务质量存在严重缺陷，导致招标人产品*场形象受到损害，招标人有权中止或解除本合同，并由投标人承担违约责任。 ⑸投标人在招标人所提供的库房、场地内，投标人须严格遵守招标人园区内安全管理制度并自行完善仓库内相应的设备设施（消防器材、安全标识及其他必要设施），对招标人提供的水、电要珍惜使用，杜绝浪费，接受招标人的监督和考核。 *.投标人应具有安全生产资质、条件，对所从事业务区域内的安全生产负全责，中标后与招标人签订安全责任书。因投标人原因造成的安全生产事故，由投标人承担责任并赔偿因此给招标人造成的损失。 *.凡对本次招标提出的询问，均以招标方的书面答复为准。 *.其他 投标人须认可招标人由于招标人上级集团公司政策变化引起的随时终止合同的要求。如投标人不认可、不接受，则投标人在本招标书“第二章投标文件编制”之“相关条款偏离表（含商务偏离及技术偏离）”中注明“不接受”字，招标人将视之为主动弃标。 其余未尽事宜，均按合同约定。 *.要求招标人或相关合同签订单位提供的配合，在标书文件中说明。 *.解释权 本招标文件的最终解释权归招标人，当对一个问题有多种解释时以招标人的书面解释为准。招标文件未做须知明示，而又有相关法律、法规规定的，招标人对此所做解释以相关的法律、法规规定为依据。 七、投标、开标、评标 *.投标保证金 投标人向招标人财务部门缴纳*万元（人民币），作为投标人本次投标的保证金； 缴纳方式：基本账户转账； 接收单位：中国重汽集团**发动机有限公司； 转账信息： 开户银行：工行半道红支行 户名：中国重汽集团**发动机有限公司 账号：******************* 联行号：************ 说明： 无正当理由随意放弃投标、撤销投标文件、中标后无正当理由拒签合同、在签订合同时向招标人或合同签订单位提出无理附加条件的，投标保证金不予返还，该投标人*年不得参与招标人组织的招投标项目，并赔偿招标人因此所遭受的损失，包括但不限于因违约造成的直接经济损失、可得利益损失、诉讼费、律师费等实现债权的费用。不存在以上违规情况的投标人，招标人在确定中标人后**个工作日内按投标人所提供的投标保证金退付表（详见本招标书“第二章投标文件编制”之“三、投标文件格式要求”之格式*相关要求）退还投标保证金（不计息）。 投标人在向招标人出示《投标保证金缴纳凭证》后方可进行投。 投标过程中被查实有串标、围标、陪标等违规违纪行为的，招标方有违约违规行为或被投诉、举报的，在调查处理期间，保证金暂不退还，待调查处理结束后按有关规定处理。 *.开标 所有报价货币单位均为：元（人民币，不含税）。 *.评标 评标工作由招标人为该项目依法组织的、由五人及以上单数成员（视标的额大小按规定确定专家人数）组成的评标工作小组负责，参照以下评分标准，先资质审核，审核通过的单位进行技术标评定，技术标入围单位进行商务标评定。商务标采用多轮谈判组织开展。商务标评定后，由评标工作小组按照国家招投标有关规定，本着公平、公正、公开、有序的原则，在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，依据本招标书列示的相关报价规则，按需确定中标候选人及中标项目，有权对未中标人不做任何解释。 自评标开始，直至签订合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较有关的资料，与评标有关的其他任何情况均需保密。 *.评分标准 本次招标技术标评价分为四个方面，总赋分为***分（企业情况、企业经历或业绩、服务承诺、服务质量）。技术标入围单位，进行商务标开标、谈判，合理最低价单位中标。 技术标评分标准 评分分类 评分内容 分值 评分标准 企业情况 *.银行资信（*分） *.财务状况（*分） *.企业管理水平（*分） *.技术力量（*分） *.综合能力（*分） **分 经综合评定企业情况为“优”的，赋**～**分；情况为“良”的，赋**～**分；情况为“一般”的，赋*分及以下，最少*分。 企业经历或业绩 业务经历或业绩，可提供业绩的合同（**分） **分 经综合评定经历、业绩为“优”的，赋**～**分；情况为“良”的，赋**～**分；情况为“一般”的，赋*分及以下，最少*分。 服务承诺 *.人员配备（*分） *.自有设备配置（*分） *.紧急响应机制（*分） *.其他（*分） **分 经综合评定服务承诺为“优”的，赋**～**分；情况为“良”的，赋**～**分；情况为“一般”的，赋*分及以下，最少*分。 服务质量 *.生产能力（**分） *.服务时效承诺（**分） *.服务质量（**分） *.应急措施（**分） **分 经综合评定服务质量为“优”的：赋**～**分；情况为“良”的 ：赋**～**分；情况为“一般”的，赋**分及以下，最少*分。 备注：上表中所要求证书及开标现场均需提供原件或盖章复印件，否则不作得分依据。 商务标开标 标准 备注 报价 根据投标方报价、预计业务量，计算标的总额。多轮报价，最后按两项业务的标的总额从低到高进行排序。由合理最低价单位中标。 评标委员会二分之一以上人员认为某投标总报价有低于成本价嫌疑的，视为无效报价。特殊情况下，如果价格过高或过低，专家组可要求投标人做出说明或提供相应证明材料，以判定投标价格的合理性。 八、合同签订 根据评标工作小组的评标结果并按相关法律法规的规定及公司相关制度要求，确定中标人。中标人承诺无条件服从招标人针对该项目的后续所有安排。招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人，也不对未中标人做任何解释。 招标人发送《中标通知书》给中标人，中标人应及时与招标人联系，在规定的时间内（一般为接到《中标通知书》后*个工作日内）到招标单位对《中标人推荐表》进行签字确认并与相关单位签订合同（一般为接到《中标通知书》后**个工作日内，具体以招标人要求为准），如果中标人接到《中标通知书》后，无正当理由拒绝按其规定的期限与相关单位签订合同或在签订合同时向招标人或相关单位提出附加条件或者更改合同实质性内容的，投标保证金不予返还，招标人有权取消其中标资格，招标人将从剩余投标人中依序重新确定中标人，或重新组织招标。 中标人应当按照合同约定的履约责任，向招标人缴纳履约保证金*万元（人民币），如中标人未按合同及其附件约定履行应承担的责任，招标人有权单方直接扣除其履约保证金。 中标人应在保证质量的前提下完成中标项目，不得将中标项目转包或分包给他人，否则视为违约，招标人或相关单位有权解除合同。 在履行合同过程中，中标人由于履行义务的能力或信用有严重缺陷，招标人有权解除合同并取消其中标资格，招标人将从剩余投标人中依序重新确定中标人，或重新组织招标，因此造成的损失由中标人承担。 招标人有权指定招标人的关联单位作为合同签订人，与中标人签署相关合同，且具体权利义务以双方最终签署的合同为准。 中标人须认可招标人由于招标人上级集团公司政策变化引起的随时终止合同的要求。 中标人为委托业务购置财产保全保险，保费由中标人承担，合同签署单位为唯一受益人，并在合同中约定。 九、废标及终止招标 投标人有下列情形之一，其投标将被视为废标，招标人将严格按照《中华人民**国招标投标法》及相关法律、法规及规章制度的规定行使权利。投标人给招标人造成损失的，包括但不限于因违约造成的直接经济损失、可得利益损失、诉讼费、律师费等实现债权的费用，招标人有索赔的权利，投标人应予以赔偿。 ⑴投标人提供的有关资格、资质证明文件不合格、不真实或提供虚假投标材料； ⑵投标人在报价有效期内撤回投标； ⑶在整个评标过程中，投标人有企图影响评标结果公正性的任何活动； ⑷投标人以任何方式诋毁其他投标人； ⑸投标人串通投标； ⑹以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的； ⑺中标人不按规定签订合同； ⑻投标人被举报、检举，并经招标方查实无误的； ⑼各投标单位负责人为同一人或存在管理关系的； ⑽法律、法规规定的其他情况； *.出现下列情形之一，招标人有权否决所有投标人的投标，并终止招标。 ⑴出现影响采购公正的违法、违规行为的； ⑵因重大变故，采购任务取消的； ⑶符合投标条件的投标人或者对招标文件做实质响应的投标人不足*家的； ⑷招标人认为其他应终止招标的情形； ⑸评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的； ⑹投标人承诺并同意因招标人公司政策变化引起的随时终止项目的情形，并自行承担由此带来的一切损失。 十、中标人瑕疵滞后发现的处理原则 无论基于何种原因，各项本应作为拒绝处理的情形即便未被及时发现而使该中标人通过了资格审核、初评、现场复审、终评或其他所有相关程序，包括已签订合同的情形，一旦中标人被拒绝或该中标人此前的评议结果被取消，因招标产生的相关的费用以及一切损失均由中标人承担。 十一、技术要求 见本招标文件“第三章技术协议书”，附后。 第二章 投标文件编制 一、投标文件签署 法定代表人或投标人授权代表必须按招标文件的规定在投标文件（正本、副本及各附件）、开标一览表上签字并加盖投标人单位公章，不得使用其它形式如带有“专用章”等字样的印章，否则投标将被视为无效。如投标人对投标文件进行了修改，则须由投标人的法定代表人或授权代表在修改的每一页上签字或加盖公章。 任何行间插字、涂改和增删，必须由投标人的法定代表人或授权代表签字或加盖公章后才有效。 二、投标文件的密封和标记 *.投标人应将投标文件正、副本及U盘电子版一同密封送达，并在封面明显处注明以下内容： ⑴项目名称； ⑵投标人名称（加盖公章）、地址、邮编、电话、传真。 *. 请投标人将“开标一览表”密封于商务标资料中，并注明商务标、项目名称、投标人名称（加盖公章），与投标文件同时提交。 *.每一密封文件在封口处加盖投标人公章并注明“于****年**月**日上午**时之前不准启封”字样。 *.如果投标人未按上述要求对投标文件密封及加写标记，招标人对投标人提前启封概不负责。对由此造成提前**的投标文件，招标人有权予以拒绝，并退回投标人取消其投标资格。 *.投标资料（资质、技术、商务）应*个包分**存，投标报价只在商务标中体现，U盘中的材料也对应分开（投标单位自行对*个包设置密码）。 *.电子版投标材料，需在投标截止时间前上传重汽E采通。 三、投标文件格式要求 格式* 项目名称： (XX项目) 投标书 致（招标人名称） ： 根据贵方为（项目名称） 招标书，签字代表（全名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址） 提交下述文件： 标书（正本X份和副本一式X份） 资质证明文件（*份） 据此，签字代表宣布同意如下： 所附投标报价表中规定的应提供的投标总价（不含税）为（注明币种和金额） ，即 （中文文字描述） 。 投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 投标有效期：自投标截止之日起至合同签署日一直有效。 投标人同意提供贵方要求的可能与投标有关的一切数据和资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。 投标人承诺所提供的所有数据和资料均真实有效，如存在虚报情况，投标人愿为此承担一切法律责任，赔偿因此给招标人造成的损失，并主动退出本项目竞标。 与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址： 邮编： 电话： 传真： 投标人授权代表签字： 职务： 日期：投标人授权代表姓名、职务： 投标人名称（及公章）： 日期： 年 月 日 格式* 项目名称： (XX项目) 日期： 年 月 日 招标文件目录 序号 主要内容 索引 投标人名称（盖章）： 法定代表人或授权代表签字： 注：*.本表填写投标文件主要内容，以用于开标宣读。 *．“索引”一栏填写该主要内容对应于投标文件的“条款号/页号”。 格式* 项目名称： (XX项目) 日期： 年 月 日 ****年总成件管理及装车业务开标一览表 序号 项目分类 主要业务内容 预估业务量（台） 计价 单位 结算说明 基价 （不含税） 报价 （不含税） 税率 报价说明 * 总成件管理 发动机铲运入库、仓储管理、改制铲运、拣货发交管理、返回发动机管理等 ***** 元/台 按发动机入库数量结算； **.**元/台 *.装卸铲运及总成件管理过程中的叉车等设备、工具及耗材由投标方负责。 * 发动机装车 发动机装车 ***** 元/台 按发动机发交数量结算； *.**元/台 含税总标的额 — 注：*、此表中的报价必须与相应的报价清单中的报价一致,不可新增或删除表格明细。 *、投标文件中的本表不体现报价，报价表应单独密封在商务标材料中，以便唱标。 投标人名称（盖章）： 法定代表人或授权代表签字： 格式* 项目名称： (XX项目) 日期： 年 月 日 例：表*：**包报价清单 项目 类别 数量 设备 运输车辆 叉车 牵引车 … 厂地租赁 仓库面积 露天面积 … 人员配置 管理人员 作业人员 … 增值服务 注：该表可根据实际情况做适当调整或增加附件说明。 表*：**包报价清单 项目 类别 金额 成本 设备折旧费（元/年） 厂地租赁费（元/年） 燃动能费用（元/年） 人工费用（元/年） 管理费用（元/年） 利润 … 合计（不含税） 注：该表计价应与附件《开标一览表》中报价相符。 格式* 项目名称： (XX项目) 日期： 年 月 日 投标人名称（盖章）： 法定代表人或授权代表签字： 注：为避免歧义，无偏离也应要提报该表，并注明“无”字。如无该表则即使在其它部分已反映，将也被视为“无偏离”。 格式* 项目名称： (XX项目) 日期： 年 月 日 相关条款偏离表（含商务偏离及技术偏离） 序号 招标文件条款 偏离内容 条款号 条款要求 * * * * * * * * * ** 投标人名称（盖章）： 法定代表人或授权代表签字： 注：为避免歧义，无偏离也应要提报该表，并注明“无”字。如无该表则即使在其它部分已反映，将也被视为“无偏离”。 格式* 项目名称： (XX项目)日期： 年 月 日 企业情况、从业经历、服务承诺一览表 企业情况 公司名称 成立时间 注册资本 万元 公司在册员工人数 人 专业从事产品研发、生产的员工人数 人 企业所通过的体系认证情况 公司现有主要研发、 实验、生产设备 从业经历 正在或曾经从事过的项目名称 项目起止时间 与投标人签订合同的单位名称 针对本招标项目的服务承诺 可为该项目配备人员、相关设备情况 设计人员（名） 研发、实验设备（功能、型 号、数量） 生产设备（功能、型号、数 量） …… …… 其他 …… …… 投标人名称（盖章）： 法定代表人或授权代表签字： 注：*.投标人为满足本招标项目之需，需实际配置的包含但不限于上述设备、人员及其他条目； *.投标人可在上表内容基础上，酌情自行增加相关条目，以便更好的满足项目开展之需要。 格式* 项目名称： (XX项目)日期： 年 月 日 法人授权委托书 致（招标人名称） ： 本授权委托书声明：我（法人姓名）系（投标人名称） 的法定代表人，现授权委托（投标人名称） 的（授权委托代理人姓名）为我公司参加贵方组织的XX项目的法定代表人授权委托代理人，全权代表本公司处理投标过程的一切事宜，包括：投标、参与开标、谈判、签约等。投标人授权代表在投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我公司均予认可并对此承担全部责任。 委托期限：**XX 年X月X日至**XX 年X月X日 代理人无转委托权，特此委托。 代理人姓名： 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 投标人名称：（盖单位章）法定代表人：（签字） 附授权人及被授权人有效的身份证正反两面复印件并加盖公章 格式* 项目名称： (XX项目)日期： 年 月 日 投标保证金退付表 投标人单位名称： 开户银行： 户名： 账号： 纳税人识别号： 投标人名称（盖章）： 法定代表人或授权代表签字： 格式** 项目名称 投标单位 （全称） 所投包次 投标单位简介 项目负责人 联系电话 公司电话 传真 E-mail 报名时间 年 月 日 项目名称： (XX项目)日期： 年 月 公章：投标报名表 注：请投标单位认真填写并加盖公章，并于规定时间前回传。缺项及不按要求时间回复均视为自动放弃本次投标资格。 投标人名称（盖章）： 法定代表人或授权代表签字： 第三章 技术要求 一 项目名称 中国重汽集团**发动机有限公司****年总成件管理及装车业务 二 项目范围 项目分类 工作内容 班次 投标说明 总成件管理 发动机铲运入库、仓储管理、改制铲运、拣货发交管理、领用出库、返回发动机管理等； 单班 装卸铲运及总成件管理过程中的叉车等设备、工具及能源、耗材由投标方负责。 发动机装车 发动机装车； 单班 三、运行管理要求 *、标准化要求 投标人应针对收货、转运、暂储、分拣、发运等物流操作环节建立流程文件，并将其用于指导员工的日常操作。相关流程文件包括但不限于以下内容： 数据管理文件 涉及岗位的标准作业指导书（SOP） 批次管理文件 MAX/MIN管理文件 物料出入库管理文件（FIFO不完全适用） 工程变更（断点）管理文件 预警流程文件 盘点流程文件 损坏零件/废料/可疑物料管理文件 呆滞物料管理文件 包装器具管理文件 目视化管理文件 *、出入库、发交计划 *.* 招标人将通过线上线下多种途径给出出入库、发交计划，投标人需根据计划合理安排和调配人员。如存在疑问，及时与招标人进行沟通和协调。 *.* 投标人须按要求及时接收招标人发出的入库、出库、发交计划，并及时、正确地使用这些计划指导实施日常操作。对存在的疑问，要及时与招标人相关人员进行沟通和协调。这些计划包括出入库计划、改制计划、销售计划、移库计划、领用计划、退库计划等。 *.* 遇招标人发交计划调整时，投标人需要配合同步执行并建立相应预案。 *.* 遇节假日、紧急发交、疫情等异常，投标方需合理安排和调配人员保障业务的有序开展。 *、翻包及转运 *.* 翻包操作应符合以下要求：①正确的循环包装；②正确的内衬；③正确的物料标签；④翻包的循环包装应保持良好清洁度；⑤标准的包装数量。 *.* 投标人在开箱后应核对发动机订货号，并对其外表进行目视化检查，杜绝短缺和明显的损坏及污垢，确保再包装数量准确。 *.* 翻包装过程中注意轻拿轻放，保护整机质量。在翻包装过程中发现质量疑义应立即隔离，由质量人员到场解决。 *.* 翻包装完成后的整机应及时转移至待发区，避免与原包装整机混放。 *.* 翻包作业应严格遵守作业标准，满足招标人对批次管理的要求。 *、拣货、排序及出库。 *.* 投标人依据招标人提供的要货计划，进行**配置，确保所需的铲运设备和人员满足工厂生产需求。 *.*招标人有权在服务过程中，根据业务需要调整要货计划，投标人须无条件进行相应的**配置调整，以满足最新的生产需求。 *.* 投标人人员应在规定的时间内完成拣货、排序、铲运、出库等操作。 *.* 建立拣货及装车的“自检”和“互检”机制，消除人为因素造成的拣货和装车错误。 *、配送管理 *.* 投标人应根据改制计划、领用计划等，合理配备运输**，如：铲运设备及司机，保障全部配送计划的达成。 *.* 投标人应按照招标人要求的交付时间及时、准确地将发动机配送至车间PC区，完成单据交接。 *.* 对于短缺和紧急的发动机，投标人应优先安排车辆和人员进行配送。 *.* 投标人应安排人员负责跟踪并记录拉动单据的完成情况，定期对配送及时率和准确率进行统计，分析异常原因并提出改进措施。 *、特殊物料管理 *.* 对于不合格或特殊状态要求的发动机，投标人应建立专门的管理文件，做好出入库记录，避免误发错发。 *.* 在接收特殊要求的发动机时，投标人必须检查是否悬挂特殊标识，特殊物料包括缺件下线、军机、试验机、特殊机型等。对于不符合标识要求的发动机，应及时记录并反馈给招标人。 *.*质量异常发动机应及时隔离，并上报招标人，严禁将质量异常发动机发交出库。 *、财务管理 *.* 投标人应根据其内部管理并结合招标人的相关要求建立完整的账务管理体系。账务处理方法需满足招标人的账务要求，以便招标人的相关账务控制，如出现偏离，以招标人要求为准。 *.* 投标人各环节单据必须执行日清管理，账务准确率必须***%。 *.* 投标人各环节的相关凭证，需有单独凭证联提供给招标人物流主管部门和财务部门。 *.* 物料接收、出库单据作为物权交接凭证，在投标人同招标人交接双方确认后，投标人应及时进行账务处理。入库单、出库单投标人必须保留三年以上，以备招标人后期进行对账、核查。 *、紧急情况处理 *.* 投标人应对运营过程中出现的异常情况有预警&报警措施，及时通知招标人及供应商。 *.* 建立紧急发交方案，紧急铲运方案，具备紧急情况下作业人员及铲运车辆。 *、运作报告与日常响应 *.* 投标人有义务每周向招标人提供运作报告，报告内容必须涉及以下的信息：投标人每日运作情况、投标人人员变动情况、每日安全、质量等等。在实际情况下，招标人如有其他的信息要求，投标人必须无条件配合。 *.* 除每周运作报告外，投标人还应第一时间汇报其他对招标人造成风险的运作问题，积极与招标人人员协调解决，并随时跟踪和更新结果。 四、场地和设备管理要求 *、场地管理要求 *.* 场地 仓储及作业场地由招标人提供。投标人需配合做好作业区域划分，实现仓储、拣货、装车作业区域划分合理；并按布局图定置定位，管理有序，目视化管理完善，现场满足*S管理要求。 *.*场地设施设备管理： （*）投标人日常使用中，需小心使用，保证库房、地面、门窗、防撞柱、消防设施齐全、完好。 （*）对于招标人提供的水源、电源、照明设施、电话和有线网络接口等库房设施需按要求操作，遇到异常，及时上报招标人进行修理。 *.*投标人需按招标人要求做好消防安全管理及定置定位等目视化标识。 *、信息系统要求 *.*招标人提供IMES/SAP系统进行仓储管理、出入库管理，下达出入库计划、发交计划（招标人若系统切换或因其他不可抗力无法继续提供信息系统，投标人须无条件配合）。 *.*招标人提供手持/工业PAD。 *.*投标人应设置人员负责系统数据维护工作，所有数据变更都要有变更记录，便于后期追溯。 *.*系统中的主数据（发动机标准价、订货号工厂等）由招标人负责维护。如投标人在运营过程中发现主数据异常，有义务第一时间通知招标人核实更改。 *、运营设备及工具耗材要求 *.*投标人提供装卸铲运设备：满足发动机铲运、出入库及装车的需求。 *.*投标人定期对设备进行维修维护保养，并可提供相关记录。 *.*投标人根据招标人业务运作需要自行购置适量、合格的通讯工具、办公器材及耗材、辅助工具和材料等。 *.*招标人有权对投标人的设备性能、投入数量进行审核，当设备无法满足招标人运营需求时，招标人有权要求投标人更换合格设备或追加设备投入。 *.*投标人需建立设备点检制度，定期对设备进行检修和保养，及时处理点检发现的问题，以确保设备保持良好的使用性能。 *.*设备使用过程中而引起的故障及机械电气损坏，均由投标人维修和置换。 五、人员管理要求 *、人员测算 人员配置组织架构设置满足作业需求，须有驻场管理人员进行业务对接和人员管理。 *、组织机构 *.* 投标人项目经理责任人必须具备五年以上团队带领经验，三年以上运营管理及规划经验。投标人项目经理责任人的任用，必须通过招标人对其资质和能力的评审。 *.* 投标人运营组织架构的设置须以招标人的业务设定为基础，与招标人系统的业务框架和运营流程保持一致。 *.* 投标人必须建立合理的薪酬体系及员工激励机制，控制人员流失率，避免对招标人的生产运营造成不良影响。 *.* 各级人员应具备“一岗多能”，在组织机构设置和人员配备上投标人应充分体现这一要求。 *.* 在某些特殊岗位投标人人员必须达到相关岗位要求并且具备相关的操作资格证。 *、人员管理 *.* 投标人专职岗位人员如发生变更，需要在变更前*个工作日内向招标人物流部门备案并获得招标人同意后方可进行人员的变更。 *.* 投标人根据招标人业务定期组织人员培训，保存培训记录，培训费用由投标人自行承担。培训类型包括操作技能及标准化作业培训、安全和消防培训、新业务流程培训等。 六、考核 *、基础管理项目检查考核办法 *.*影响生产及配件发交 因投标人原因造成配送、发交不及时，致使招标人及招标人客户单位生产停线或发交计划未按时完成，执行杭发公司考核细则。 *.*配送差异 如投标人人员虚签单据，一经查实，执行杭发公司考核细则。 *.*账卡物不一致 检查中发现投标人产品账卡物不一致，执行杭发公司考核细则。 *.*安全 总成件管理及作业过程中的安全不符合招标人要求，处以****元/项考核，其中隐患严重，安全风险较大的处以*****元/项；对于安全隐患严重或不符合项重复出现的，处理措施包含但不限于提升经济考核力度、停转相关费用、调整产品结构等。 *.*出厂违规 a）对于违规携带产品件出厂行为，视情况给予责任单位***至****元经济考核，情况严重的按照违规携带物品总价值的**-**倍对责任单位进行经济考核。 b）对于违规携带废旧物资类（纸包装、塑料包装、木头等）出厂行为，招标人视情况给予责任单位***至****元经济考核； c）视违规严重程度，可采取限期取消涉事车辆入厂资格，将涉事人列入招标人入厂人员黑名单，禁止从事与招标人相关的物流业务等措施。 *.*除严重不合格项外，检查中发现一般不合格项，视情况考核投标人**至***元；一般不合格项包括： a）投标人工作流程中的相关项 b）投标人产品质量控制中相关项 c）投标人内部管理制度的相关项 d）投标人拣货、铲运的相关项 e）投标人入库、出库流程的相关项 *.*投标人公司被检查出的不合格项，未制订纠正措施或未按期关闭的，经检查落实，每发生一次加扣***元；经加倍考核后仍未制订纠正措施或继续未按期关闭的，每拖延一个工作日再加罚责任公司***元。
施工准备 土地整理 三通一平
